Uber、饿了么、摩拜等6名员工讲述：公司被收购了我怎么办？

我们当时的团队来了新的负责人，不到半年时间老员工离职的有80%。2019年4月，还有一个部门五个中层以上员工里的四个集体离职了。影响员工离开的主要因素还是管理，阿里整体的价值观、文化我是认同的，但是具体执行的人做起来就有差别了，甚至有一个领导曾直接问一个老员工，“你什么时候走？”

两个公司做事的风格很不一样，阿里是个大机器，靠的是整体运作的一套架构和体制，个人更像一颗螺丝钉。饿了么在被收购之前，看重个人的努力，我们会去做一些突破，而被收购后做多了还不如少做。

出现这些情况还是因为不被信任，当时的领导曾直接说，“你不需要干什么，待着就行”，可我们是靠本事吃饭的，我不希望这份工作变成“养老”，“养老”总有一天会被干掉。

（编辑：通辽站长网）

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