Uber、饿了么、摩拜等6名员工讲述：公司被收购了我怎么办？

合并之后，但凡每个部门的leader离职，都会带走一批人，组内会有这种“联动效应”。一年前，带我好多年的老大离职去阿里了，新来的老大我多多少少会觉得不适应，然后想不如自己创业干点属于自己的事，于是离开了58，不过还是有很多老同事在坚守岗位。

03.优酷是文科生，阿里是理科生

张榕 优酷前员工

事件：2015年10月，阿里收购优酷

优酷被阿里收购以后，我大概在阿里待了一年。

如果说优酷是文科生，那阿里就是理科生。阿里和优酷在企业文化上的差异很明显。优酷的主营模式是网络视频，它的核心模式还是在买剧、自制综艺这种花大钱的项目上。而阿里整体更看重数据化，它有标准的体系、标准的KPI流程。

阿里期望用更严格的制度改造优酷，但实际上文娱类公司是很难被严格量化的。即便到现在为止，头部的视频网站也还在亏损，多数项目基本不可能有一个非常合理的数据化指标。

阿里收购优酷以后，每申报一个项目都要通过开会去决策，以前可能就是通过制片人自己决定，看看剧本、选选演员，但这个决策依然是一个谜一样的过程。他们会更严格地要求这些制片人、频道主编，或者中心负责人，用更合理的方式去解释他们的行为，比如说今年要推几个剧？大概花多少钱？分别什么时候上？在哪上？为什么选这些嘉宾？预计怎么推广？大概希望怎么挣钱？

图/Pexels

这些问题就相当于一个节目或内容的商业计划书。甚至后来有段时间，这些负责人把自己关到办公室里，天天去算数据。原本他们就只是一帮只看剧本和演员的人，当然这种改变不一定是坏事。也许最开始正是因为这些人只看剧本，所以很多项目才无法量化。不过确实也没有固定的量化标准，你到现在也不能保证哪个电影就能做10亿票房。

阿里收购优酷后，其实还是观望了一段时间。古永锵（优酷创始人）离开之后，换了杨伟东，后者还是优酷老人。阿里对优酷的早期管理依然是隔着原来的管理层，当然阿里体系的其他高管，后来慢慢接管了某几块业务，但没有很快把团队换掉。

我个人理解，它不像优酷收购土豆，这俩属于同业收购，岗位、职能、人才结构一致，收购以后可以迅速替代你，阿里不一定有这么可以替代的人。而且从最后的结果来看，阿里收购完后成立的大文娱事业部，是相对独立的部门，没有一下子就把阿里的文化带到优酷。首先在人事、行政这些非常基础的体系做了融合，然后才是法务、财务这些，业务上就相对更慢。

我的离开是因为个人原因。当时优酷员工是有一些股票的，收购时也有很多自由选择的方式，所有高管的股票可以选择转化为现金，如果你看好公司发展，也可以兑换成阿里的股票。我当时想得比较多，就直接换成了现金。

04.被并购的一方进行裁员非常正常

方英东 前Uber员工

事件：2016年8月1日，滴滴合并Uber中国

我是2015年下半年加入Uber中国的。当时Uber正处在跟滴滴打仗的阶段，滴滴融了非常多的钱，势头非常猛，到处挖人。很长一段时间，Uber和滴滴打得不可开交，我们谁都没有想到，两家公司后来会合并。

8月1日合并，我是下午才听到消息。当时我很懵，觉得实在是不可思议。关键问题是，被合并的是Uber，这意味着，我们被滴滴收编了，突然就成了敌方阵营的人。

合并带来了剧烈的人事震荡。首先，Uber原来的两个大区经理，随后就离职了。他们走的时候，带走了一批老部下。当时我就觉得人心惶惶，大家都不知道接下来局面会怎么走向，Uber的大几百号员工，也不知道要怎么安置。

合并后，有一批人选择继续留在Uber，被派往Uber海外市场；有一批人选择离职，加入ofo这类新的明星公司，或者自己创业；还有一批人加入了滴滴。

加入滴滴后，很长一段时间我觉得我们这些前Uber人，都找不到自己的定位，不知道自己在滴滴能做什么。我加入滴滴不到半年就离开了，在我离开之前，陆陆续续有人离职，或许这也是在滴滴意料之中的。

图 /Pexels

滴滴的企业文化跟Uber完全不同。Uber是一家外企，内部崇尚自由开放，员工有很大的个人权限。员工的履历背景都非常优秀，大家有着共同的价值观，有非常强的凝聚力，能够一起打仗。相比之下，滴滴要更狼性、更接地气一些，更像一家创业公司，内部有非常多的制度，管理控制要更加严格。

在Uber的时候，我们出差都是住星级酒店，到了滴滴，标准就降成了快捷酒店。在Uber我们感觉很自由，但在滴滴总觉得很拘束。滴滴的发展确实非常快，但内部的氛围也非常紧张。

不论对外怎么说，其实在内部，我们总觉得自己是败军之将，要让自己完全融入滴滴，实际上非常困难。另外，价值观层面的差异，也是难以融合的重要原因，所以很多人离开了。

Uber团队在滴滴内部是一个比较尴尬的存在。在资源投放上，滴滴也不会优先考虑Uber团队，我知道当时我们努力去做过一些争取，滴滴优享是一个例子，但内部有很多斗争和妥协。

我觉得任何一场并购，都不会那么容易。表面上看，好像合同签署了，并购就完成了。其实真实情况要复杂得多。被并购的一方，进行裁员非常正常，从管理层，到中层，一直到基层员工，都会有不同程度的影响。商业的本质就是这样。

05.靠本事吃饭的人不能忍受“被养老”

张新 前饿了么员工

事件：2018年4月2日，阿里巴巴收购饿了么

我在2016年进入饿了么，当时公司有1万多名员工，处于快速扩张的尾声，被收购是在我工作两年多以后。2018年过完年后，网上就传消息说阿里要收购我们了，我不算是悲观的人，那时候团队士气还可以，感觉收购对我们来说就是补充一些弹药。

收购之后直观的变化就是，阿里控制欲比较强，刚合并的时候派过来了一个CEO，人力、财务、公关各一个负责人，另外还有一个小团队接管了一些战略规划上的业务。到后面陆陆续续各个业务线都派了人，基本上顶替了所有原来业务线的负责人，被边缘化的老员工不在少数。

（编辑：通辽站长网）

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