Uber、饿了么、摩拜等6名员工讲述：公司被收购了我怎么办？

(讯)并购，是商业世界的一个常见现象。

滴滴合并Uber中国、美团合并大众点评、美团收购摩拜……在资本驱动的互联网行业，公司之间收购的故事，不时上演。最近，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉的消息，让并购这件事再次被大众热议。

并购，是互联网公司之间，相互对抗并妥协的结果。收购带来了互联网格局的变化，意味着有些公司之间的战争可以暂时告一段落，但收购所带来的文化冲突、团队磨合、管理差异，以及收购所延伸出来的故事，却才刚刚开始。

大众的目光往往聚焦在收购双方的管理团队，但公司被收购之后，员工何去何从？

有Uber员工在听到公司被滴滴收购后，惊慨万分，有一种“我在前线拼杀，元帅在大营投降”的无力感；有饿了么员工在公司被并购后选择出走，因为领导说“你不需要干什么，待着就行”，让他找不到自己的价值；有去哪儿员工认为，并购双方的团队融合都是假象，各自独立发展是一句假话。但是，他们都能理解公司的决定，因为谁都说不准如果没有被并购，公司发展到现在会是什么样。

本期小酒馆，聚焦那批被收购公司的普通员工，以及公司被收购之后的故事。燃财经采访了6位员工，他们的故事，是互联网并购的一个缩影。

01.打过仗的人是融合不了的

张木 前去哪儿员工

事件：2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并

合并是在我入职一年多时发生的，当时我们还忙着在跟携程打仗。之前圈里总是盛传两边会合并，我们从来都不信，因为CEO多次表示不可能、不同意。但没想到这一天突然就来了，还是在我们全体都不知情的情况下发生的。

那天我们还在照常工作，下班后突然接到同事的消息说“最好来一趟公司”，去的路上，不断收到圈里朋友的微信，我那时候还是说不可能、没听说。到了公司，同事脸色凝重，说好像真的发生了这件事。

当天，我们在公司等到晚上7点多，直到每个人的邮箱里都收到了CEO的全员信，一个是说这件事发生了，另一个就是对我们的安排。CC（公司内部对CEO庄辰超称呼）挺仗义的，为我们都做了考虑。然后大家就纷纷回家了，不知道会面临一个怎样的未来。

后来的两个月里，大家都是有一搭无一搭地上班，觉得自己可能随时要滚蛋。那段时间反而是最轻松的——没有工作压力，也不用打仗了，过一天算一天。

两个月之后，团队领导告诉大家，我们团队都留下了，会继续待在公司，不过工作重心会转向携程。之后我们集体去了上海，跟那一边的团队汇合、互相认识。那时候济济一堂，坐了一屋子人，其中至少有一半在后来离开了。当时我们还拍了一张合影，两年后再看，物是人非。

图 /Pexels

合并之后我又在去哪儿工作了三年，工作内容没什么变化，只是重心做了调整。我最开始以为，我们都是打工的，拿专业换饭吃而已，为谁打工都一样。但后来发现，其实别人不这么认为。

由于两家公司一个在北京、一个在上海，不在一个办公室，表面看上去，“融合”这件事比较轻松，而我之前在上海的同事，由于要跟携程在一起办公，体会到的压力是我们所感受不到的。其中一名同事在后来的半年里几乎得了抑郁症，最后黯然离开。

两家公司彼此的争斗很可怕。有些人会打小报告，甚至连你领个电脑，都会故意给你坏的。我们因为离得远，没有感受到，之前一直以为大家都相亲相爱。直到后来有一张泄出来的小群截图，我看到他们议论我们用的词是“去哪儿的那群傻×”——那时候双方合并已经两年了，没想到他们还是把我们当做异类。后来发现，三年后依然如此。

团队的融合都是假象，打过仗的人是融合不了的。我也没办法假设如果合并没发生，会发生什么事情。因为在合并后不久，资本的冬天就来了。如果我们两家不合并，也许我们公司会扛不下去，但也许会超过对方。

现在回过头看，对方的收购主要目标还是消灭对手，而不是要发展我们。所谓的“各自独立发展”，每家公司在收购时都会这么说，但就我的感受，其实没有一个是真的。

02.“胜利”的一方总是能够更包容一点

刘敏 前58同城员工

事件：2015年4月17日，58同城合并赶集网

58跟赶集合并的时候，我入职还不到一年，是一名前线销售顾问，负责产品的推广跟客户咨询接待。之前收购的消息还是处于“江湖传说”的状态，直到有一天大家收到了老姚（创始人姚劲波）发来的邮件，随之团队leader召开了部门会议，传达了58、赶集合并的事宜。当时整个部门都还蛮兴奋的，打了好久的敌人变成战友的感觉。

我听到合并的消息后，并没有太多顾虑，还是选择继续留下来在58工作，顺其自然的接受这个事情。58和赶集网合并后，两家品牌下所有的业务也都进行了合并，包括58到家、赶集好车等等。我个人工作没有太多改变，也没有不适应，只是在工作内容上，针对当时58售卖的在线产品套餐的一些话术做了调整，其他并没有太多影响。

因为我所在的58为“收购方”，相对来说没有太大的改变，“胜利”的一方总是能够更包容一点，心态更开放一点，何况“开放协作”本来就是58的价值观。

图 / Pixabay

赶集当时是我们最大的竞品，打了这么多年的仗突然握手不打了，反而可以让大家把精力更多放在如何更好地服务客户上，而不是每天处于跟竞品的各种对比、竞争与消耗。

如果不收购赶集，58可能会把更多的钱与时间都放在与赶集的业务竞争上，与其拼个你死我活，不如握手言和，更好的服务属于彼此共同的客户。相比之前“打仗”的日子，合并后的日子其实更舒服了。

磨合肯定是存在的，对于赶集那边的人来说，一些老员工或者说是带过一些老项目的人，他们会接受不了，觉得被架空或者有其他顾虑，最终选择离职。包括杨浩涌（赶集网创始人）在合并七个月之后，就辞去了联席CEO专心去做瓜子二手车，也反映了这个问题。

在中国互联网这个环境里面，联席CEO是不可能存在的，他们底下负责人到底听谁的？每个公司都多多少少有“派系”，无法做到真正的融合，最后还是各站各自老板。

而对于留下的人来说，可能就是看准了还有上升空间。离开还是留下，就是看自己在这个公司还有没有什么想要的东西，或者说坚持的东西。

（编辑：通辽站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!