吴恩达发布《AI转型指南》:喊话CEO们AI转型分五步
10 年前,职业培训需要邀请专家来到你的公司讲课,这种方式非常低效,回报率也很不明确。现在,数字内容的出现更加经济和个性化。这时,私人的咨询者可以作为线上内容的一个补充(我们一般称其为“翻转课堂”)。这种方式我个人认为更有效率,在斯坦福,我的校内深度学习课程就是用这种方式进行的。雇佣一些人工智能专家来获取个性化经验也是激发团队学习人工智能技能热情的很好方式。 AI 将改变许多不同的工作。所以,应该针对公司的每个员工,根据适用公司发展的相关 AI 知识,请。 咨询为团开发定制课程。 培训计划因人而异,因部门而异: 高管和公司负责(⩾4 小时培训)
开展 AI 项目的各部门领导(⩾12 小时培训)
AI 工程师:(⩾100 小时培训)
制定人工智能战略 人工智能战略将引导公司在创建价值的同时建立可防御的护城河。一旦团队开始看到初始 AI 项目的成功,并对 AI 形成了更深的理解。就能够确定 AI 可以在哪些地方创造最大的价值,并将资源集中在这些领域。 一些高管会认为,制定人工智能战略应该是第一步。在我看来,缺乏基本经验的情况下下,大多数公司并不能制定出深思熟虑的人工智能战略。 公司建造“防御性护城河“的方式也在随着人工智能的发展而发展。以下是一些值得思考的方法: 构建自己的优质 AI 资产,这些资产基本上与战略保持一致:AI 使公司能够以新的方式建立独特的竞争优势。 迈克尔·波特(Michael Porter,曾提出著名的波特五力模型)关于商业战略的开创性著作表明,开创一家有防御能力的公司的一种方法是,构建几个与战略大体相符的优质资产。因此,竞争对手很难同时复制所有这些资产。 利用人工智能创建一种特定于你所在行业的优势:与其试图在人工智能领域与谷歌(Google)等领先的科技公司“一般”竞争,我建议你不如成为你所在行业的领先人工智能公司,在那里,开发独特的人工智能功能将使你获得竞争优势。AI 如何影响你公司的战略将取决于行业和具体情况。 与“AI 的良性循环”相一致的设计策略,即积极反馈循环:在许多行业中,我们将看到数据积累导致可防御的企业: 例如,领先的网络搜索引擎,如谷歌,百度,必应和 Yandex(俄罗斯版谷歌,比谷歌在俄罗斯的使用频率高)都拥有各自巨大的数据资产。这些数据帮助这些公司建立一个更精确的搜索引擎产品(A),这又帮助他们获得更多的用户(B),还导致他们拥有更多的用户数据(C)。竞争对手很难进入这种积极反馈的循环之中。数据是人工智能系统的关键资产。因此,许多伟大的人工智能公司也有复杂的统一数据策略。数据战略的关键要素可能包括:
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