面临零售市场变动国美为何这样布局？

首先，国美管理团队就记者关于国美“家•生活”战略中涉及的消费领域以及平台方针进行了回答。管理层认为，早在2017年，国美就察觉到零售市场已经由增量市场转变到了存量市场，所以明确提出了“家·生活”战略来适应市场的变化。到了2020年，在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变等一系列政策指引下，2021年初国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口，持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。
 

在内部和外部环境共同推动的影响下，国美管理层表示，公司现在的发展需要进一步适应环境的变化，进一步契合国家“双循环”发展要求。所以，国美继续深化践行“家·生活”战略第二阶段。在该阶段，国美零售会围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环，并实现协同升级，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合集团六大平台资源以及外部资源，相融共生，在互动、互助、互补的基础上，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环；以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台，打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环

再配合娱乐化，社交化，内容化的营销手段，建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型。在引领行业创新的同时，为消费者提供更多低价优质的商品与服务，为B端伙伴赋能，实现降本增效，最终实现供应链全链条升级和成本优化，以及线上线下场景的优化，更专业化地推动行业发展。