不想躺平的地产营销人，还能做哪些
发布时间：2021-10-20 10:23:16 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：这两年，很多房企都提出要打造线上营销体系，却是雷声大雨点小，高层不重视，集团不牵头，没有自上而下推进，也很少真正投入人力物力，就很难快速建立完整的体系，最后往往无疾而终。 相对之下，建业把数智化营销真正上升到了战略层面，作为2021年重点任务之
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这两年，很多房企都提出要打造线上营销体系，却是雷声大雨点小，高层不重视，集团不牵头，没有自上而下推进，也很少真正投入人力物力，就很难快速建立完整的体系，最后往往无疾而终。
相对之下，建业把数智化营销真正上升到了战略层面，作为2021年重点任务之一，今年还成立了“数智化工作领导小组”，并以集团总裁任组长，可见其重视程度之深。
其中，在整个数智化工作中的营销版块，为避免出现集团开发的数智化营销工具与一线需求水土不服的情况，建业做了两个动作：
一是联合明源云打造数智化系统。在项目集中建设期，明源方配合建业项目团队进行需求方案的研究和讨论，同时还结合一线调研内容进行统筹建设。在项目运维服务期，明源方会每月定期进行月度例会沟通收集业务提出的需求，根据重要紧急程度进行持续优化迭代。
二是它设立了总部统筹规划，项目运营反馈的组织架构。具体而言，数智化营销由集团的数智化管理中心和地产集团品牌营销部负责，地产的营销设立了“创新营销组”负责规划、建设及运营，建业集团的另一业务集团——新生活集团的科技部门负责置业平台“住建业”的开发。地产各大区、城市则设立“营销数智化先锋”，专项跟踪数智化项目的落地运营工作，并及时反馈到集团，以充分保障建业的数字化建设符合实际业务场景。
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