生鲜电商吉及鲜CEO对内宣布融资失败 此前三个月见了百位投资人

业内人士告诉《财经》记者记者，吉及鲜模式与叮咚买菜一致，后者作为赛道第一，同样面临规模盈利的新要求，其融资资金较为充足，暂时问题还未大范围显现。但在上海，叮咚买菜正面临和美团以及盒马，在无锡面临本地生鲜电商平台小兔买菜的正面竞争，正在准备收缩并逐步退出无锡杭州等华东地区。

除了VC、创业者对赛道和模式的复盘，还应该关注的，是创始团队对公司危机的处理——行业往上走的时候，任何口号都可以振奋人心，但在危机时刻，一个公司、创始人的价值观才会完全显露。

核心人士透露，吉及鲜背负供应商货款过千万人民币，接近账上现金。12月9日上午十点，吉及鲜已召开供应商大会，讨论货款问题。同时，数百名员工前往劳动仲裁局，要求吉及鲜给与“N+1”的劳务赔偿。

吉及鲜供应商大会上，台璐阳表示，会首先结清供应商的货款。到账期马上结，不到账期想结的也会结清。不过要求截止今天提供发票，7日内结清货款，否则按照账期算。

台璐阳对《财经》记者记者表示，保证结清供应商货款、发放员工工资，第一要保证行业口碑不能丢。

相关人士告诉记者，吉及鲜目前危机处理有几个讨论方案，一是在春节附近破产清算；二是寻求老股东注资，但呆萝卜事件让股东更为谨慎，老股东观望；三是保留小团队探索新业务，不过在此基础上，团队要解决紧缺的资金和复杂的供应商贷款、员工工资问题。

台璐阳对记者回应，关于第一点，公司一定会想办法坚持；关于第三点，目前业务正在转型，小规模地在一些仓进行盈利模型尝试。

吉及鲜从成立到今天，不过一年时间。在市场不好的环境下，创业公司的生命周期被大大缩短。不管是呆萝卜、妙生活还是吉及鲜，它们的结局正提醒着我们：创业是一场痛苦的长跑，而失败才是常态。（来源：《财经》 文/房宫一柳 宋玮）

（编辑：通辽站长网）

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