云原生转型方式：构筑云迁移的加速器

最近在构筑架构能力体系的时候，刚好看到了 O'reilly 出版社的《Cloud Native Transformation》（英文影印版） —— 一本关于云原生转型的书，结合了云原生迁移 + 组织文化转型两个维度。书中花了四个章节在介绍云原生转型的相关模式，书中的模式的类型为：策略和降低风险、组织和文化、开发和流程、基础设施和云。而作为半个转型“砖家”，我大抵对其中的一些模式比较熟悉，过去也想着编写相关的模式，只是一直没有时间编写。

 

如果你对于云原生转型缺乏相关的概念，可以参考我先前写的那篇《云原生转型：规模化演进与文化思考》。在那一篇文章里，介绍了企业的规模化云迁移为什么应该视为转型，以及中如何更好也进行云迁移。

 

所以，在这一篇文章里，我将结合云原生转型模式与开发者体验设计，重新构筑云原生转型模式体系。所以，我将其重新划为了五个维度，并且 只描述一些重要的模式（相对的）：

 

重塑团队形态。相关的模式诸如于：核心转型团队、赋能团队、转型办公室、团队拓扑

 

共享认知社区。相关的模式诸如于：内部开源、特别兴趣小组、技术主题社区

 

自动化 “开发者即服务”。相关的模式诸如于：自服务、开发者中心

 

组织协作设计。相关的模式诸如于：团队 API、技术布道师

 

构建生机型文化。相关的模式诸如于：遗留组织现代化、设计思维、概念证明